2019新年致辞

董事长 韩胜元

薏莱蒲茵家族的全体成员们：

时间迈向2019年，新的一年，衷心希望全体员工的愿望与梦想都能在我们薏莱蒲茵的平台上成为现实，大家新年快乐！

2019年，公司面临的生存环境将越来越艰辛，钢铁行业这几年虽然走出了低迷，但依然不是很乐观。项目结账条件越来越不明朗的可能性进一步加大。以中国研发团队为主和自主研发为核心的大型天车企业、钢铁公司自动化企业、几家日韩企业、欧美企业已经进入物流自动化市场，按照公司的经营战略，我们要不断应对不同的变化和愈演愈烈的市场竞争所带来的不利因素。

因此，新的一年需要薏莱蒲茵所有员工共同努力，在事业结构、费用结构、收益结构、意识结构等内部管理上采取加速改革的创新措施，进一步深化各部门职能改革的步伐。

首先，要改变收益结构。今年开始，我们要在财务领域采取改革措施，彻底解决法人公司的财务独立与隐藏在收益结构里的残留问题。

其次, 要改变高费用、低效率的运营结构。采购、技术研发、经营资源管理，包括组织结构上的所有部分都要转变为低费用、高效率的发展结构。进一步减少低收益、低效率的长途跋涉，重新审查各项项目方案，避免一切浪费，加速改革步伐，争取把利益最大化、体系化。

再次, 要强化技术业务推广领域中的创新举措。把握中国智能工厂事业的关键是优先占领市场，同时不断加强技术力量维护市场。因此，业务团队要探索客户最满意的营销战略，注意技术方案的衔接性、融入性和逻辑性，使技术与营销融为一体。

最后，2019年一定要树立按公司战略运作的企业文化，实现公司盈利最大化。总部强大的技术力量是我们坚强的后盾，按照成果与待遇一致的原则，我们将不断提高福利标准，鼓励创造更多的优秀成果，培育先进的企业文化。而对于那些危害公司利益的行为甚至是违法行为，无论职位高低，也无论付出什么代价，公司将绝对不会容忍。

薏莱蒲茵家族成员们，艰难的形势阻挡不住我们前进的步伐，一切问题的答案都存在于现场实践当中。调试现场、业务现场所有员工要不断改革创新，勇于迎接挑战，暂时的困难终将被我们克服。

希望2019年是薏莱蒲茵所有员工与公司同舟共济、共同发展的一年，再一次祝愿大家新年快乐，阖家幸福。

谢谢大家！