【后记】危机中的公司更需职业精神

支持公司管理者心无旁骛、长远打算，以恒心办恒业，是激发职业精神最重要的保障。

人们总是习惯拿这次新冠疫情与19年前的非典比较。

19年前，因一名员工感染非典，阿里巴巴全体员工居家隔离，刚刚起步的公司命悬一线。马云在最艰难的时刻做出转型to C的决定，创办淘宝。这既有危中寻机的敏锐，也有拼死一搏的冒险。当时谁能想到阿里巴巴能够绝处逢生，成就今天的商业帝国？

一场危机过后，倒下的公司远比成功的要多。能度过危机，甚至在危机中发展壮大的，原因有很多，创业公司管理者无疑是其中一个关键的因素。公司管理者，从来都是以冒险者和颠覆者的身份出现的，他们从不放弃，拼尽全力，总是从不可能中寻找可能。越是危机，越能激发公司管理者的巨大能量。这就是职业精神的表现。也是薏莱蒲茵真正应该有的面貌。

当前形势，比非典时期更加复杂严峻。今天的中国，比以往任何时候都更需要职业精神。“公司管理者要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己。”

职业精神内涵的界定，是跟时代特征紧密联系在一起的。但不管什么时代，爱国始终是职业精神的底色。优秀的公司管理者，总是把企业发展同国家民族的命运紧密结合在一起。阿里巴巴能在非典中抓住机遇壮大，最根本的原因，在于它抓住了时代发展的大潮，把公司的发展与全球化背景下中国迅速崛起的大势紧密结合起来。

当前，我们面对的不仅是狡猾的新冠病毒，还有逆全球化思潮盛行的国际大环境。必须看到，国内经济在一些核心技术和关键零部件方面还存在“卡脖子”现象，整个供应链还难以形成闭环。在这种情况下，多数公司“为国担当、为国分忧”，就要敢于通过创新，敢于通过对国际产业规律的认识，参与并最终完善中国的供应链形成闭环，通过这种方式实现国家的战略安全、经济安全。

公司管理者爱国有多种实现形式，但首先是办好一流企业。“实业”爱国，跟创新是紧密相连的。解决中国经济存在的“卡脖子”现象，弥补我们在核心技术、关键领域的短板，离不开这些科技型企业的创新。   

诚信和社会责任，也是“办好一流企业”应有之义，在疫情冲击的当下，这两点具有特殊的意义。

在当前形势下，尤其要强调的是创业公司管理者的国际视野。中国的发展离不开世界，这一代科创公司管理者的使命，也绕不开“国际化”的命题。以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行，而是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。比如薏莱蒲茵就应该利用好原有的中日韩市场关系网，把国内项目与日韩市场对接通融，让公司在东北亚赛道上跑起来。我们要面对的，是一场全球性的竞争，需要公司管理者们深谙全球经济的变化趋势和产业发展规律，不断加大研发，为我们自身赢得产业制高点。

那怎么激发以上职业精神？薏莱蒲茵结合国内发展三年的经验来看，“要支持公司管理者心无旁骛、长远打算，以恒心办恒业”。这是科创公司管理者信心最重要的来源之一，也是激发职业精神最重要的保障。

薏莱蒲茵科技有限公司成立于2002年7月。是一家专注于智能库房系统研发和无人化行车专用传感器设备的全球化科创型企业，同时也是一家专注于电气自动化集成、无人化行车防摇摆及机器视觉生态链建设的创新型科技企业。薏莱蒲茵公司创造了钢铁行业、金矿、有色金属、铸造业、化工业等领域的新型无人化智能工厂物流管理系统、多种领域行车防摇摆控制器国产化生产和与中国移动合作5G+无人行车与智能库房建设的创新模式发展之路。     

“聚焦用户”是薏莱蒲茵的经营理念。薏莱蒲茵根据用户的需求，针对（冷轧、热轧）钢卷、板坯、船板、棒线材、熔炼物料、金矿、铜尾矿、干煤等不同种类的智能库房管理系统，已在不同行业领域对多样化物料开启了新的无人化物流时代。薏莱蒲茵自主研发的无人行车与有人行车安全相关的防摇摆控制器已出售500余套，全球用户达100多家。