公司培训 | 薏莱蒲茵组织召开第一期OKR培训

近年来，薏莱蒲茵的业务类型和规模都在快速增长，且不断调整和变化。2021年，公司持续围绕“南北中”战略，强化和提升公司经营业绩。那么如何实现业务突破，将战略真正落地？

7月23日，综合办公室组织全体员工开展OKR落地专题培训会，针对今年在公司内推行的OKR管理进行了培训，让OKR管理工具助力公司战略目标的实现。

本次培训会聚焦OKR管理体系的学习及应用，将OKR的理念及工具与团队学习法相结合，通过OKR培训明确公司及各部门未来工作发展方向。会上阐述了对公司未来发展的战略思考，并梳理了各业务条线的内容和未来与其他部门间可协同的方向，他表示践行OKR将是一个新的管理导向，要求公司各层级人员制定共同的奋斗目标。

依据公司的战略规划，本着战略聚焦、向上对齐、公开透明、敏捷协同、自驱创新的原则，每个人对本部门的1个O和与其相对应的各个KR进行了深度的思考和充分的讨论，大家一起头脑风暴，团队的精神得到充分发挥。通过不断的整合、推翻、调整、重塑，建立了各部门的OKR，明晰了各部门未来重点聚焦的业务方向。

以本次培训为起点，未来综合办公室将以多种形式组织开展OKR学习活动，紧密结合公司的年度目标、季度目标、月度目标、周目标，在公司范围内普及OKR基础知识。在公司实现“南北中”战略目标的周期中，让每一个时间段都能聚焦一个核心点，最终让战略落地。为做好这一轮OKR管理工具的实施，在本次培训之前，综合办公室已经多次发动各部门深入学习OKR基础知识。本次培训既是对前一阶段理论学习的巩固，也是开启下一个阶段实施应用的动员。