征程万里风正劲 重任千钧再出发 | 董事长新年致辞

尊敬的薏莱蒲茵家族成员们:


2022(壬寅年)新的一年又开始了。

在疫情不断持续蔓延的困难中,一如既往地为公司拼搏的所有公司员工、合作方、客户、供货商等所有与我们共存的人们表达新年的感谢。希望又有进取心和勇猛劲的虎年所有人的工作与家庭充满成功与幸福。

过去的一年真的是非常多变的一年,以为疫情会结束的期待与反反复复交叉出现的疫情存续所带来的焦虑中,我们曾经一直认为的商业秩序与惯例开始动摇,对未来的方向产生了更多的迷茫。相反,人们对未来世界的构想不断加快,2050碳中和计划在不断细化的过程中涌现出新的产业并厚积薄发。在这样复杂的经营环境下,薏莱蒲茵的所有人在克服一切困难的过程里,达成了小范围经营成果。

我们优先在非钢产业开始争取新的项目,并与运营商的大力支持下实现了5G+项目的智能化落地。 未来成为核心业务的多功能防摇摆控制器与机器视觉事业根据未来两年中长期战略会进行扩张或者缩紧。与各项目供货商与部件合作商也进行了有史以来最多的项目协作工作。关于钢铁、化工、军工领域的主要智能库房无人行车业务也将根据经济形势的变化得到新的收益增长点。

      在比任何时候都艰难的经营环境中,能达到一定的成果都归功于全体员工对公司的付出与努力。

今年对薏莱蒲茵来说又是一个重新出发再上路的一年。业务领域多样化。技术升级革新要加速,R&D投入要增加等大量的变化会发生。在急剧复杂的经济大环境中,我们为长期经营与发展的目标将持续“南北中”战略,建立公司可持续发展的新路,进入扩大纵向发展,缩减横向发展的道路。

在我们推进的“南北中”战略体系中,能均衡成长(Balanced Growth)的高效解决办法是最高效的先进型企业发展模式。

基于无人行车技术而衍生出来的大部分技术都会得到针对性升级,公司“南北中”成长战略的重新构建与未来产业针对性开发计划,从当前市场需求的总体观点开发未来市场的可能性,让公司的每一步得到实际性的成长。另外,“南北中”公司核心就是高效完成项目和领导这些项目,让公司的项目所涵盖的社会价值真正进一步体现出来。

智能“安全”是我们的产品一贯强调的,今年还要继续强调甚至要更加重视。对员工的职业培训级别提升到充满智慧的知识型人才,在现场发觉更多不稳定因素并改善,风险评估与自我安全防护都是需要公司全员参与进来,形成正正的自律性安全文化的落地。今年对不断变化发展的新冠病毒防疫工作还需加强管理,配合政府大数据及防疫政策要求,从内部监管好出行,保障公司员工健康,在外出差人员的防护管理体系也要进一步升级。随着“南北中”战略均衡发展的实现,今年将公司需要缩减的体系坚决缩减,强化的技术领域还会大幅度进行多元化合作开发。

公司也在不断转型发展,从去年开始提出“南北中”战略。为了实现我们推进的目标与主要事业支撑点,还有规避的风险,要求以下几点。

一是,今年继续完善“南北中”发展战略,进一步完善广东、河北、河南地区的客户对接与企业自身管理的提高来确保公司综合竞争力。

首先对各地区与业务辐射地区客户关系继续维护好,在原有项目及已完成的项目相互结合,探索复制项目的新方式与合作方式。各地区按自负盈亏的模式下,要不断探索适应当下与当地实际相结合的发展模式,提高各地区企业管理能力及人员职业技术能力。本年度重点依然在纵向发展,把客户联与我们公司供应量紧密连接起来。达到资产轻量化运行,业务高产华、高效率方向推进。让公司整体在复杂的经济环境下具备强大的竞争力优势。
       二是,业务范围不仅限于钢铁行业,要往多样化领域发展行车无人化业务。在良性竞争存续的前提下,还需根据不同行业进行区别化竞争策略。

公司所拥有的技术及方案起源于钢铁行业智能化、信息化物流领域,但当前全国各行各业所涉及到的行车无人化与智能库房项目落地趋势明显,要不断切入新行业树立“第一”样板项目。当今,公司业务已涉及化工、造纸、建造、汽车制造、军工、矿业等不同领域,多样化情景中不断升级自身技术覆盖范围。今年也要继续走向领域多样化,在不同行业实施无人行车项目来提升公司技术架构及开发能力。

      三是,保持对外开放,坚持成立之初所定的发展路线,体现出中外合资企业曾有的“进出口”效应,在保证本地化发展的同时,不断引进韩方先进技术,为后续新的行业发展做好准备。

今年是中韩建交30周年之际,公司作为一家对外开放企业,也要继续做好“引进来与走出去”同步协同的效应,把韩方更好的技术开发与产品引入中国的同时,努力去执行落地应用层面。服务好客户群、合作群来积极落地新技术,通过国内优秀研究所、院校及合作方大力推行新技术。
      四是,构建完整的技术验证平台,提高企业本身的技术价值,构建更好的就业环境在不断迭代更新中获得企业成长的机会。

当前公司整体技术测验平台还需重新构建,应对复杂环境及多样化场景的开发能力还需提升,这些开发与应用的衔接需要自身内部技术平台的重建。从行车无人化的各项电器模块、核心控制器的模块、辅助设备的连接,库管开发语言的多语种开发相结合的综合性验证平台是今年必须重建的关键。也是为应对今后的发展战略做好完整应对的准备工作。

五是,为了公司可持续发展要与供应链、生态链企业积极合作共同发展、合作共赢的模式需要继续扩大。

当前针对项目执行,我们要对供应链厂家密切合作,不断降低成本要素的同时,对已供货的产品售后能力还需提升,积极应对完整的项目售前与售后。另外,与生态链企业积极配合,在全方位合作的同时也要探索新的合作模式,有利于互相之间的项目高效完成落地应用。如需深度合作,互相参股、战略合作、设立共同合作子分公司都是可取的方向。包括科研院所、高校在内的所有能团结合作共赢的优秀团队都可以成为我们关注合作的焦点。总体是,要把整个供应链与生态链盘活起来,让它变得越来越活跃,助力公司全方位发展。

在过去的韩国公司20年与中国公司的3年,我们依托负责人的敬业精神与艰苦奋斗不断探索新技术的能动性,已走入了新的发展时期。从今以后,以“南北中”战略最先进的管理体系转换,成为专业性更强,按领域强化成长性,以客户为中心为行业发展做贡献的科技公司。同时,作为企业履行社会责任,与更多利害关系和谐共存、共生,积极推行新的生存模式。

最后,在跨地区发展中加强组织内部协同发展,建立相互信赖与和谐的工作关系,构建让从业人员愿意选择,让投资人愿意投资,让合作伙伴愿意交易,让政府与社会共同支持的薏莱蒲茵科技而努力。

祝愿2022年薏莱蒲茵全体员工及合作公司、客户公司、供货商及一直以来支持薏莱蒲茵的所有人健康、快乐。

新年快乐!                                                                                                                                                               


董事长、总经理 金永杰

2022年2月1日




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