拨云见日 未来可期 | 董事长新年致辞

尊敬的薏莱蒲茵家族成员们:

       又到了2021(辛丑年),我想祝愿我们所有在职人员、合作方、客户和供货商等与薏莱蒲茵共命运的所有人在新一年工作与家庭中充满健康和好运。

今年是十二生肖中的“牛”年,“牛”自古以来都是代表勤勤恳恳劳作的动物象征,希望大家在新的一年努力工作,让今年成为实现自己所愿的一年。

在过去的2020年,因疫情的原因全世界面临社会性、经济性问题,薏莱蒲茵在去年上半年也面临了多次停工和解约的困境,导致公司有一段是亏损状态,我们经历了史无前例的危机。为了克服困难,公司采取了多项紧急措施应对非常时期的经营问题,灵活处理了韩方技术的本地化实现,在保留原有ERE的技术能力基因的前提下,大量硬件设备开始实现国产化,围绕着ERE中国打造了崭新的研发和供货生态链。另外,把原有的核心产品-无人化行车防摇摆控制器的升级改造已进入芯片化阶段,机器视觉与河北鹰眼智能科技公司联合走向鹰眼系列方向,在整个供货环节上彻底缩短了供货周期,提高了售后反应时间效率,这些已成为里程碑式的进步。

我们公司发展如此迅猛的原因是,公司里的每一个员工都具备舍我的精神,首先把公司的困难和利益放在前头,那些为薏莱蒲茵科创梦熬过日日夜夜的员工们从来没有放弃前进的步伐,始终给公司带来的最温暖的陪伴。

在此,我真心感激并感谢你们,谢谢你们!

新的一年还是围绕着疫情,在经营层面有很多不利因素和好的机会并存的局面还会持续很长时间。这些都会在政府财政扩大、通货膨胀的管控、疫苗的投入与普及将缓和整个大环境的紧张发展趋势。疫情正在改变经济与社会结构,国际社会也走向多极化,政府的能力发挥越来越显重要,关于安全、公共性的相关系统越来越受到重视。随着这些风口,智能化程度还要追赶不断增长的需求变化,智能工厂建设将面临新一轮的高潮。作为专业的智能库房与无人行车构建公司,光去想怎么“造”是不行的,我们还要想好怎么“造好”将决定行业生存的要素。另外,在社会上企业不单单是一个独立的法人,他还需要去共享这些科技成果,去做更多有利于社会发展的事情,让更多的人知道薏莱蒲茵,我们要站在那些支持我们、关注我们的人群中间,共享我们的发展。今年将是把共享理念彻底带入到实践中的最好的起点。

作为中外合资企业、唐山市东北亚窗口城市建设中的领军企业,成为像日本的众多100年以上生存年限的优秀企业,我们现在面临的最重要的挑战是“革新”与“成长”。为了薏莱蒲茵的革新与成长,在新的一年里对公司的重要工作提出以下要求。

第一,保证公司稳步发展的同时,利用好国家高新区、机器人孵化器给我们提供的有利条件,争取今年孵化成功。

今年的行业形势比较严峻,智能库房与无人行车已进入“百家争鸣”的时代,我们要把握好国家高新区对科技类公司的扶持,在机器人孵化中心利用好便利条件,研发更多的核心产品为我们的项目服务。今年公司扩张计划中,郑州国家高新区的分公司、江门高新区(江海区)的子公司的建立是公司在“南北中”战略的核心,都是围绕着国家高新区和最好的机器人孵化器来去发展我们的公司,在中韩FTA目录扩张以及为后年中韩建交30周年之际,薏莱蒲茵要用实际行动回报国家高新区对我们的扶持和培养,争取在唐山国家高新区今年内孵化成功。

第二,继续研发升级在行业内具有竞争力的产品,真正做到核“芯”产品,生产出真正的中国“芯”。

从去年6月份开始,我们已经完全走向本地化技术道路,包括我们原有的机器视觉、质量判定、防摇摆和角度传感器,还有相关的硬件制作,每一步向本地化迈出的阻力是多大可想而知,但每一步都是最坚实的一步,我们都扛过来了。在薏莱蒲茵的供货连、生态链企业的帮助下,我们把大部分控制系统和硬件彻底转化为国内技术人员能掌控的技术。从今年开始,我们要不断升级现有的版本,从硬件控制类系统要转化为芯片类产品,做得越小、越精密、越实用。制作外观材料上必须与北上广深的专业化科技制造领域对接,把现有的国内最好的制作生产工艺与芯片系统开发整合到一起,今年6月份之前必须出成果,对后续的知识产权相关工作上继续为公司添砖加瓦。

第三,坚持共享型企业理念,科技助力助力体育产业,把真正的科技力量共享到体育领域,甚至扩大到更多的行业里共享我们的品牌价值。

2020年我们成为了爱运动小马FC青少年俱乐部的赞助商及运营合作商,也成为了唐山市足协的会员单位。作为一家科创型公司,能为青少年足球青训助力微薄之力也是比较难得的,国家在整个体育系统、教育系统和其他民间社会组织中大力推动足球产业,尤其是我们青少年足球产业。在国家大方针、政策的驱动下,我们要做好青少年俱乐部相关服务工作,把唐山市青少年足球成为唐山市城市名片之一,也要支持京唐乌拉圭国际足球交流模式,在疫情彻底被清除之际,我们也要开启中日韩国际青少年足球交流会,让更多唐山市本土小球员们参与到当今国际先进足球交流中,促进唐山市青少年足球水平更上一个台阶。与此同时,企业品牌价值也在一定范围内通过大家的认知、公益性、故事、社交货币等形式植入人心。在将来的共享里,也会扩大多个领域,我们要把每个领域的共享做好,真正把薏莱蒲茵的企业文化与品牌价值体现在社会各个领域。

第四,公司的组织形态一定要建立在信赖与和谐的基础之上,公司需要员工们要积极思考,敢于挑战,更需要善于改革的组织凝聚力。

在新的一年,公司的人才队伍也将不断壮大,我们要坚持“Challenge,Change,Chance”3C理念,这两年多公司的人员结构变化也是发生了很多翻天覆地的状况,当然,每个人的能力都有所不同,在企业的每个发展阶段都需要什么样的人员去做那些工作,如果一直能与公司共同走下去那就说明能力上是可以说是称职,与公司共同见证公司成长的每一步环节。新的一年,依然要强化中高层干部的领导能力,让每个部门能衔接顺畅,并高效完成协同作战。另外,公司还需加强劳资关系,关爱好公司每一个员工的健康发展,让大家在稳步发展中与公司共同成长。

成为优秀的企业,需要承担社会责任,需要解决很多问题,能把解决问题的能力注入到企业经营中,把它当做企业发展的目标与企业生存的价值的时候我们真正成为优秀的企业。企业的价值实现需要大家齐心协力,扩大共同命运理念,实现人与社会和谐发展的时候薏莱蒲茵的商业帝国才能更加稳固、更会可持续发展。今年,根据新一年的工作计划和发展理念,把我们主业所承担的项目工作要做到新的高度,让共享型企业理念雕刻在我们的企业名称中。

我们引以为自豪的薏莱蒲茵的未来是,很多投资人想要投资的公司、合作伙伴寻求合作执行项目的公司、每个员工都一直想在这里工作实现自己梦想的公司。

让我们一起为“革新”与“成长”而向前进吧。

希望在2021年,我们的员工,还有我们的合作方、客户、供货商以及现场项目上的所有与我们公司交集的人们,身体健康,新年快乐!

                                                                                                                                                                                                                                             

董事长、总经理 金永杰

2021年1月1日




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